METRO Cash & Carry Ukraine tended to reduce its costs and payroll outsourcing was a great opportunity to fulfill this goal.
Focus on change management, close communication with the client, mastering new technology as well as devoted integrated teamwork was crucial to the success of this project.
METRO is a leading international specialist in food wholesale. In its core wholesale business, METRO Wholesale is globally represented with 678 stores in 24 countries.
Mazars poskytuje spoločnosti účtovnícke a mzdové služby. Klient je so mzdovými službami spokojný a zmluvu obnovuje už piaty rok. Tím Mazars získal rozsiahle skúsenosti so spracovaním miezd zamestnancom so súhrnným zaznamenávaním režimu pracovného času, ktorý sa často používa v maloobchode v Rusku. Toto prispôsobenie štandardného mzdového a HR softvéru sa tiež používa pri mzdových procesoch iných klientov,...
Naše odborné znalosti pomohli spoločnosti Profoto zlepšiť úroveň služieb a plne integrovať účtovníctvo do obchodných operácií.
Výpočet platu pre približne 150 pracovníkov za približne 24 hodín od prijatia požadovaného vstupu. Aktuálny model, ktorý spoločnosť Mazars pomohla navrhnúť, znamenal zvýšenie efektívnosti, lepšiu presnosť výpočtu platu, minimalizáciu rizík a úsporu času.
Lokálne compliance aktivity vrátane daní, plnenia zákonných finančných výkazov, kancelárskych služieb a outsourcingu miezd vo viac ako 30 krajinách, ktoré pokrývajú celkovo viac ako 450 právnych subjektov. Služby poskytované spoločnosťou Mazars uľahčili globálne dodržiavanie predpisov a uľahčili harmonizáciu postupy po celom svete s úplnou transparentnosťou procesov.
Castel aj Mazars zdieľajú vzťah dôvery a vzájomného porozumenia výzvam. Zákazník sa môže plne sústrediť na svoje hlavné podnikanie a byť si istý súladom s neustále sa meniacimi predpismi. Mazars je hrdý na to, že je dôveryhodným partnerom spoločnosti Castel v Poĺsku už takmer 25 rokov. Castel začal so spoločnosťou Mazars spolupracovať aj v Českej republike v roku 2009.
Implementovaný nový model viedol k výraznému zvýšeniu efektívnosti finančných tímov klienta a zníženiu podporného tímu Mazars v porovnaní s pôvodným interným spracovaním. Termíny sa skrátili a zvýšila sa kvalita vstupov. Zároveń spoločnosť L'Oréal získala prístup k ľahkému nahradeniu členov svojho tímu v prípade choroby, dovolenky alebo vrcholov sezóny.
Mazars prebral mzdovú agendu v priebehu 2 týždňov. Vzájomná spolupráca pokračuje k spokojnosti klienta až dodnes.
Spoločnosť Mazars vytvorila špeciálne tímy s projektovým prístupom s cieľom riešiť problémy spojené s operatívnou prevádzkou klienta. Všetky účtovné, mzdové a daňové procesy boli popísané v procesných mapách.
Táto stránka využíva súbory cookies.
Niektoré z týchto súborov sú potrebné, zatiaľ čo ostatné nám pomáhajú analyzovať ako používate stránku pre lepšiu a efektívnejšiu odozvu na vaše očakávania.
Pre viac informácií o využívaní súborov cookies navštívte Zásady ochrany osobných údajov.
Táto stránka nemôže správne fungovať bez týchto súborov cookies.
Analytické súbory cookies nám pomáhajú vylepšovať naše webové stránky zhromažďovaním informácií o ich používaní.
Marketingové súbory cookies využívame pre poskytnutie relevantnejšieho obsahu našich kampaní.