Udržateľnosť, teda zodpovedné podnikanie, sa skrýva pod skratkou ESG (alebo tiež CSR). Pokrývaja oblasť vplyvov podnikania na životné prostredie, spoločnosť a správu či riadenie. Ide o:
E (environmentálna)
S (sociálna)
G (governance – správa a riadenie)
Niektoré oblasti alebo funkcie vo firme sa týkajú všetkých troch pilierov. Napríklad, oddelenie nákupu kontroluje, ako dodávatelia dodržiavajú diverzitu na pracovisku, ľudské práva, ale zároveň aj koľko emisií produkujú, či majú etický kódex a podobne.
Veľa princípov a hodnôt sa týka všetkých zamestnancov – napríklad, či triedia odpad, využívajú mestskú hromadnú dopravu alebo šetria elektrickou energiou na pracovisku. Na starosti to má personálne oddelenie, ktoré môže vzdelávať zamestnancov o princípoch zelenej kancelárie, nastaviť stimuly či benefity, ako príspevok na lístok na hromadnú dopravu.
Firmy, ktoré zodpovedne podnikajú, sú atraktívnejšie pre nových zamestnancov, vrátane špičkových talentov. Ak sú do iniciatívy ESG zapojení všetci pracovníci, zvyšuje sa odolnosť spoločnosti a jej relevantnosť na trhu. Organizácie, v ktorých jednotlivci vedia, že ich práca má význam a je založená na hodnotách, sú úspešnejšie. V tomto prípade sa 2,7-násobne zvyšuje pravdepodobnosť, že vo firme zostanú. Ak sú hrdí na to, kde pracujú, táto pravdepodobnosť je 2,2-krát väčšia. Vyplýva to z prieskumu Great Place to Work, do ktorého sa zapojilo viac ako 1,3 milióna zamestnancov.
Do roku 2029 budú generácie mileniálov (narodení 1981-1996) a Gen Z (narodení 1997-2012) tvoriť takmer tri štvrtiny svetovej pracovnej sily v porovnaní s približne polovicou v roku 2019. Práve pre tieto skupiny sú udržateľnosť a zodpovednosť v podnikaní kľúčové. Najnovšie trendy hovoria o tom, že 50 % HR lídrov sa aj preto viac zameriava na ESG/udržateľnosť (Mercer’s Global Talent Trends 2022).
Dôležité je prepájať teóriu s praxou u všetkých, vrátane top manažmentu.
Začnite budovaním vedomostnej základne svojich zamestnancov. Keď zvýšite ich ESG IQ, budú lepšie premýšľať o tom, ako môže organizácia fungovať efektívnejšie. Na celom svete má len 1 z 8 pracovníkov jednu alebo viac ekologických zručností, ktoré potrebujeme.
Formy a obsah vzdelávania:
Príklady:
SIKA: predstavenstvo, vedenie skupiny a všetci senior manažéri Sika sa zúčastnili na niekoľkých stretnutiach zameraných na témy súvisiace s ESG, rozsah emisií 1, 2, 3 a vývoj plánu „nulových emisií“.
LG Chem: dvakrát ročne organizuje online školenia v oblasti boja proti korupcii, zodpovedného riadenia dodávateľského reťazca, BOZP, životného prostredia a informačnej bezpečnosti. Okrem toho majú na mieru šité ESG školenia na základe pracovných funkcií a pozícií.
Pýtajte sa svojich zamestnancov na rôzne oblasti, ako je odmeňovanie, dobrovoľníctvo, diskriminácia (rod, vek, LGBTI), BOZP, riziká a príležitosti pre firmu, ktoré vidia v súvislosti s ESG, či well-being.
Spoločnosť Georg Fischer uskutočnila svoj prvý globálny prieskum D&I vo všetkých troch divíziách a vo svojich firemných centrálach v roku 2022. Prieskum meral postoje a predstavy zamestnancov o rôznorodom a inkluzívnom pracovisku. Identifikovala tak oblasti, v ktorých sú potrebné zlepšenia.
Umožnite svojim zamestnancom vykonávať dobrovoľnícku prácu. Motivujte, no nenúťte. Zistite, čomu by sa chceli venovať. Nie každého baví natierať plot alebo zbierať odpadky v prírode. Dajte priestor svojim zamestnancom odpromovať občianske združenie, v ktorom sa popri práci angažujú. Ak do firmených aktivít budú môcť zapojiť svoje deti a iných rodinných príslušníkov, ich záujem vzrastie. Sú spoločnosti, ktoré do dobrovoľníctva zapájajú svojich zákazníkov, dodávateľov, bývalých zamestnancov na dôchodku a pod.
Pokrok je nevyhnutné merať, umožňujú to napríklad Európske štandardy pre vykazovanie informácií o udržateľnosti. Spadá sem mnoho oblastí, napríklad: politiky týkajúce sa vlastnej pracovnej sily a procesy na ich zapojenie, primerané mzdy, procesy na nápravu negatívnych vplyvov a kanály pre vlastných pracovníkov na vyjadrenie obáv či metrika odmien (rozdiel v odmeňovaní žien a mužov, všeobecne).
Podľa ESRS štandardov budú firmy vykazovať, ako na nich vplýva a ako ony vplývajú napríklad na klímu, biodiverzitu, pracovné podmienky vo firme aj v dodávateľskom reťazci, okolité komunity či podnikateľské správanie. Prvé spoločnosti budú musieť pripraviť nefinančný CSRD reporting už za rok 2024. Pre malé a stredné podniky kótované na burze začne táto povinnosť platiť najneskôr v roku 2029. Tie firmy, ktorých sa to týka, budú požadovať od svojich dodávateľov, zákazníkov a partnerov dáta, ktoré merajú udržateľnosť.
Európsky parlament v roku 2023 schválil legislatívny návrh na zavedenie požiadaviek na transparentnosť odmeňovania. Chce ním posilniť uplatňovanie zásady rovnakej odmeny za rovnakú prácu alebo prácu podobnej hodnoty medzi mužmi a ženami. Jednou z možností, ako preukázať rovnosť v odmeňovaní zamestnancov a zamestnankýň, je medzinárodne uznávaná certifikácia EQUAL-SALARY. Ako akreditovaný audítorský partner je Mazars oprávnený vykonávať audity vedúce k tejto certifikácii. Certifikácia sa robí pre akúkoľvek spoločnosť alebo organizáciu na celom svete v akomkoľvek odvetví, ktoré zamestnávajú najmenej 50 ľudí.
Pomocou odmeňovania je možné motivovať vytváranie hodnôt. Firmy ho často zavádzajú pre top manažment.
Givaudan: 10 % z odmien top manažmentu je naviazaných na KPIs ohľadom CO2 emisií a 10 % na indikátory týkajúce sa BOZP a diverzity v top manažmente.
SAP: 20 % z odmien naviazaných KPIs ohľadom lojality zákazníkov (NPS score), zamestnancov a GHG (6 skleníkových plynov) emisie.
EssilorLuxottica: Kritérium CSR je súčasťou ročného balíka variabilných odmien výkonných riaditeľov spoločnosti a súvisí s úsilím, ktoré sa vyvíja v rámci programu udržateľnosti „Eyes on the Planet“. Aby sa zohľadnila dôležitosť CSR v stratégii skupiny, váha ročnej variabilnej odmeny sa v roku 2023 zdvojnásobila. Okrem toho je od roku 2022 kritérium CSR zahrnuté aj do ročnej variabilnej odmeny pre viac ako 15 000 zamestnancov.
Povzbudzujte a podporte vytváranie skupín zamestnancov (ERG), ktoré sa zaujímajú o rôzne aspekty ESG.
Pravidelne komunikujte o dôležitosti ESG a o tom, ako sú v súlade s poslaním spoločnosti.
Poskytnite zamestnancom priestor viesť iniciatívy a prijímať rozhodnutia relevantné pre ESG. Keď cítia, že ich činy môžu viesť k skutočnej zmene, angažovanosť sa výrazne zvýši.
Uznajte a odmeňte úsilie zamestnancov a tímov, ktoré prispievajú k iniciatívam ESG.
Vedenie by malo byť príkladom hodnôt ESG pri rozhodovaní a každodenných obchodných operáciách. Keď to zamestnanci vidia, je pravdepodobnejšie, že ich budú nasledovať.
Tri štvrtiny zamestnancov, ktorí odchádzajú z firmy dobrovoľne, odídu kvôli svojmu manažérovi, upozorňuje Harvard Business Review. Naopak, pracovníci, ktorí majú pozitívny vzťah so svojím manažérom, sú viac oddaní, ochotnejší podávať výkon a sú spokojnejší. Ak sa lídri zamerajú na silné stránky svojich zamestnancov, môžu zvýšiť ich angažovanosť až o 73 %, vyplýva to z prieskumu firmy Gallup. Podľa odborníka na komunikáciu, Dala Carnegieho, ak zamestnanci cítia, že si ich manažér váži a oceňuje ich prácu, rastie ich motivácia a produktivita. Spoločnosti so silným vedením prekonávajú svojich konkurentov až o 19 % (McKinsey & Company).
Hlavné atribúty etického vedenia sú jasná vízia, poslanie, hodnoty, ciele, zmysluplnosť, presahovanie vlastného záujmu, udržateľnosť či well-being. Hlavný prienik s konceptom ESG je v zmysluplnosti.
Zamestnanci majú predpoklad stať sa angažovanými vtedy, keď sú naplnené ich základné potreby. Ide o zdravie a bezpečnosť. Ak sa cítia v práci bezpečne, začne sa uvoľňovať ich potenciál, objavujú skutočné hodnotové nasmerovanie, budujú emočné väzby k činnosti a práci ako takej. Ostatných to motivuje a pridávajú sa k tejto iniciatíve.
Ďalšou potrebou je sociálna príslušnosť. Na to sú potrebné dobré vzťahy so stakeholdermi a nevyhnutné je začleniť sa do okruhu kolegov. Angažovanosť sa zvyšuje aj ocenením, ktoré nemusí byť nevyhnutne finančné a uznaním, čo zvyšuje pocit úspechu a dôležitosti. Každý človek má prirodzenú potrebu rásť nielen na odbornej, ale aj etickej úrovni. Práve to má presah do spoločnosti, v ktorej žijeme.
Lídri tak môžu svojim postojom a podnikaním vplývať nielen na svoju firmu, zamestnancov, dodávateľov, životné prostredie, ale aj na krajinu a spoločnosť, v ktorej pôsobia.
Úspech firmy kráča ruka v ruke s angažovanými zamestnancami. Pozrite si záznam webinára, na ktorom vám expertky Mazars spoločne predstavili potenciál prepojenia tém udržateľnosti a leadershipu vo vašej firme.
Pozrite si nahrávku ďalšieho zo série bezplatných webinárov venovaných líderstvu so Zuzanou Čmelíkovou, expertkou na témy reziliencie v Mazars. Záznam je prístupný prostredníctvom krátkeho formulára nižšie.
Poskytnite svojim zamestnancom zaujímavé školenie, pri ktorom hravým spôsobom spoznajú vedecké informácie o zmene klímy v sprievode expertov na udržateľnosť v Mazars.
Ak chcú firmy uspieť na trhu 21. storočia, udržateľnosť a spoločenská zodpovednosť musia stáť v jadre ich biznis modelu.
Rozvoj líderských zručností a kompetencií reziliencie je nevyhnutný k tomu, aby váš tím efektívne zvládal každodenné náročné situácie a výzvy. Umožňuje adaptovať sa na rýchlo sa meniace podmienky a prostredie. Vaša organizácia môže ťažiť aj z potenciálneho pozitívneho vplyvu na znižovanie miery vyčerpania zamestnancov a s tým súvisiacimi nákladmi.
Nenechajte si ujsť dôležité novinky a prihláste sa na odber nášho newslettra s lokálnymi i regionálnymi informáciami.
Táto stránka využíva súbory cookies.
Niektoré z týchto súborov sú potrebné, zatiaľ čo ostatné nám pomáhajú analyzovať ako používate stránku pre lepšiu a efektívnejšiu odozvu na vaše očakávania.
Pre viac informácií o využívaní súborov cookies navštívte Zásady ochrany osobných údajov.
Táto stránka nemôže správne fungovať bez týchto súborov cookies.
Analytické súbory cookies nám pomáhajú vylepšovať naše webové stránky zhromažďovaním informácií o ich používaní.
Marketingové súbory cookies využívame pre poskytnutie relevantnejšieho obsahu našich kampaní.