Reshape: program na obnovu po kríze

Keďže sa očakáva, že pandémia Covid-19 bude predstavovať hrozbu ešte nasledujúcich 12 až 18 mesiacov, náš program Reshape bol navrhnutý tak, aby vašej spoločnosti pomohol prekonať krízu a zabezpečil jej budúcnosť.

Predpovedajte krízu vďaka programu, ktorý vás prevedie náročnými obdobiami

Kríza Covid-19 uvrhla mnoho podnikateľov do neistoty. Výdavky spotrebiteľov sa prepadli a priemyselné odvetvia spomalili, čo spôsobilo reťazovú reakciu v celej ekonomike. Keďže celý rozsah krízy a následná recesia sú stále nejasné, vlastníci firiem a riadiace tímy čelia v nasledujúcich mesiacoch a rokoch perspektíve výraznej volatility.

Navrhli sme program Reshape, ktorý vám pomôže zorientovať sa vo vašom podnikaní počas krízy. Posúdime súčasnú pozíciu a prevádzkové obchodné dopady a skombinujeme to s plánovaním scenárov a finančnými prognózami, aby sme mohli robiť relevantné rozhodnutia o prioritných oblastiach, na ktoré sa treba zamerať.

Tento návrh plánu na zotavenie z krízy vám počas pandémie umožní  rýchlo adaptovať svoje operačné postupy a nákladovú základňu. Prostredníctvom hĺbkových workshopov s vlastníkmi a manažérskymi tímami sa podrobnejšie pozrieme na výkonnosť vášho podnikania a navrhneme riešenia na akékoľvek výzvy, ktorým budete čeliť.

Plánovanie obnovy z krízy

In three easy steps we develop an agile action plan for stabilising and reshaping the business and optimising for long term value in a disruptive market.

V troch jednoduchých krokoch vypracujeme agilný akčný plán na stabilizáciu, transformáciu a optimalizáciu firmy pre dlhodobú hodnotu na narušenom trhu.

  • Prvý krok:  Zhodnotenie minulej a súčasnej výkonnosti.
  • Druhý krok:Analýza budúcich potenciálnych scenárov pomocou identifikácie kľúčových priorít a celkového plánu.
  • Tretí krok:Transformácia a optimalizácia podnikania prostredníctvom prehľadného akčného plánu, nových rozpočtov a systému reportingu.

Zameranie na faktory výkonu

Zameriavame sa na zostavenie plánu na mieru tak, aby zodpovedal vašim hlavným hybným silám výkonu:

  1. Predaj a trhy
  2. Obchodné operácie
  3. Výkonnosť podniku a finančná sila
  4. Podnikateľské inovácie a digitalizácia
  5. Obchodné vedenie a riadenie

Výsledkom je podrobný obchodný plán, ktorý má jasný prehľad v dvoj- až trojročnom časovom horizonte a ponúka prognózy týkajúce sa ziskov a strát, súvah a hotovostných tokov a umožňuje podnikom prijímať relevantné rozhodnutia o ďalších krokoch v kríze.

Ak vaše podnikanie zasiahla kríza Covid-19 alebo sa obávate, že dlhotrvajúca recesia si môže vyžiadať svoju daň, kontaktujte nás a náš tím vás bude kontaktovať za účelom ďalšej diskusie.