Rozvojový program leadershipu & reziliencie

Cieľ programu

Nebudeme sa podrobne venovať len analýze rozdielov, ktoré od seba odlišujú manažérov a lídrov (M. Armstrong, T. Stephens), ale naučíme Vás byť viac otvorení novým možnostiam. V centre tohto prístupu je morálna predstavivosť (P. Werhane). Prostredníctvom riešenia prípadových štúdií budeme trénovať uplatňovanie osobných a aktívnych postojov a klarifikovať (vyjasňovať) si hodnotovú orientáciu a schopnosť kriticky myslieť aj v neľahkých situáciách.

Metódy tréningu: koučing, mentoring, diagnostika RQ, prípadové štúdie, rolové hry, tréning, tvorba plánu osobného rozvoja v oblasti reziliencie.
Cieľová skupina: manažment spoločnosti

Modul 1: Od manažéra k lídrovi – kľúčové kompetencie efektívneho lídra 21. storočia

Tréning je zameraný najmä na tréning kľúčových kompetencií a kľúčových zručností efektívnych lídrov vedúcich k vyššej úrovni kritického myslenia a morálnej imaginácie.

Hlavné témy tréningu:

1. Od manažéra k lídrovi. Leadership & followership.
2. Kľúčové kompetencie rozvoja nášho self-leadershipu – osobné hodnoty, ciele, vízie, zmysel, návyky.
3. Tréning kritického myslenia a morálnej imaginácie: riešenie prípadových štúdií.
4. Moje nové návyky – ja efektívny líder.

Metódy tréningu: koučing, mentoring, prípadové štúdie, rolové hry, tréning, tvorba plánu nových návykov – ja efektívny líder.

Modul 2: Self-leadership, etika a reziliencia

Cieľ tréningu:

Hlavným cieľom tohto tréningu je naučiť Vás používať konkrétne metódy a techniky, ktoré priamo vplývajú na rozvoj Vášho self-leadershipu a osobnej reziliencie a to nie len v pracovnej ale i súkromnej oblasti, čo bude mať za následok efektívnejšie využívanie Vašich schopností, Vašej energie, Vášho času, vytváranie vzťahov založených na dôvere, rozvoj Vášho kritického myslenia, kreativity a kongruencie. Po absolvovaní tréningu získate nový pohľad na možnosti Vášho celkového nastavenia, riešenia neštandardných, problematických, záťažových a stresových situácií. Naučíme Vás ako rozvíjať svoje silné stránky, ako pracovať s konkrétnymi komunikačnými technikami, ako zvládať stres, predchádzať syndrómu vyhorenia a ako využívať techniky kritického myslenia vychádzajúce z najnovších poznatkov pozitívnej psychológie.

Tréning je zameraný najmä na tréning kľúčových kompetencií a kľúčových zručností vedúcich k vyššej reziliencii, psychickej odolnosti, výkonnosti, spokojnosti a angažovanosti.

• Kľúčové kompetencie: sebauvedomenie, sebaregulácia, kritické myslenie, energy-management, vytváranie dobrých vzťahov, realistický optimizmus, vytrvalosť a doťahovanie vecí do úspešného konca.Analýza výsledkov – aké sú silné a slabé stránky a ako s nimi pracovať s cieľom efektívne komunikovať.
• Kľúčové zručnosti: efektívne definovanie a dosahovanie cieľov, pozitívne myslenie, vzorce myslenia (myšlienka - dôsledok), efektívne manažovanie našej energie, eliminácia neproduktívneho myslenia, predsudky a neefektívne vzorce nášho správania (diagnostika, uvedomenie, zmena), efektívne komunikačné zručnosti, kritické myslenie, mentálne hry, efektívna pochvala, oceňovanie a spätná väzba, empatická komunikácia.

Hlavné témy tréningu:

• Self-leadership, etika a reziliencia. Psychická odolnosť. Angažovanosť.
• Kľúčové kompetencie rozvoja nášho self-leadershipu, etickej kongruencie a reziliencie (Sebauvedomenie. Sebaregulácia. Kritické myslenie. Realistický optimizmus. Energy-management. Vytváranie dobrých vzťahov. Vytrvalosť.).
• Diagnostika RQ (resilience quotient), podávanie spätnej väzby.
• Tréning konkrétnych techník a metód reziliencie – napr. ako efektívnejšie zvládať stres, ako lepšie zvládať svoju emocionalitu, ako rozvíjať kritické myslenie u manažérov a pod.
• Tvorba plánu osobného rozvoja reziliencie.

Modul 3: Vytváranie hodnotovej firemnej kultúry podporujúcej rozvoj potenciálu zamestnancov, budovanie dobrých vzťahov a angažovanosti zamestnancov.

Leadership a firemná kultúra

Cieľom je:

• zdôvodniť prečo je dôležité aby lídri venovali cielenú pozornosť formovaniu žiadúcej firemnej kultúry. „Dobrá firemná kultúra si dá firemnú stratégiu na večeru!“ (Peter Drucker)
• význam a dôležitosť dobrého leadershipu a followershipu pre vedomé kreovanie žiadúcej firemnej kultúry
• predstavenie a prevedenie diagnostického nástroja na meranie súčasného a želateľného stavu firemnej kultúry „OCAI“ (Organizational Culture Assessment Instrument), ktorý umožní identifikovať aj reálne žité firemné hodnoty,
• predstaviť celý proces formovania firemnej kultúry – od úvodného workshopu, cez diagnostiku firemnej kultúry, analýzy dát, identifikácii a následnej klarifikácii firemných hodnôt, tvorby vízie a poslania, po tvorbu konkrétnej stratégie, v rámci ktorej významnú úlohu zohráva aj nastavenie efektívneho vzdelávacieho plánu, v srdci ktorého by mal byť tréning hodnôt pre všetkých novoprijatých aj existujúcich zamestnancov.
• uviesť konkrétne prípadové štúdie z tvorby žiadúcej firemnej kultúry z domácej i zahraničnej praxe.

Hlavné témy tréningu:

• Firemná kultúra – čo je to a prečo je dôležité venovať jej formovaniu cielenú pozornosť. Materiálne a nemateriálne artefakty firemnej kultúry.
• Leadership a Followership. Predstavenie diagnostického nástroja na meranie súčasného a želateľného stavu firemnej kultúry „OCAI“ (Organizational Culture Assessment Instrument). Diskusia
• Predstavenie celého procesu formovania firemnej kultúry – od úvodného workshopu manažmentu, cez diagnostiku firemnej kultúry, analýzu dát, analýzu firemných dokumentov, identifikáciu a následnú klarifikáciu firemných hodnôt, vízie a poslania, po tvorbu konkrétnej stratégie, v rámci ktorej významnú úlohu zohráva aj nastavenie efektívneho vzdelávacieho plánu, v srdci ktorého by mal byť tréning hodnôt pre všetkých novoprijatých aj existujúcich zamestnancov.
• Prípadové štúdie z formovania žiadúcej firemnej kultúry z domácej aj zahraničnej praxe. Diskusia.

Modul 4: Teambuilding: Tímová a medzi-tímová spolupráca

Špecifikácia:
Zážitkový, rozvojový tréning a teambuilding zameraný na zlepšenie komunikácie a interakcií v práci - medzi tímami, podporu medzi-tímovej emócie, lepšie pochopenie seba samého a zvýšenie pracovnej a osobnej motivácie.

Metódy:
Aktívna práca na sebe, tímová práca, riadená diskusia, praktické cvičenia, modelová komunikácia. Hlavné ciele teambuildingu z pohľadu účastníka:

1. Uvedomím si, ako pôsobím na ľudí okolo seba, čo sú moje hodnoty a ciele v živote
2. Zažijem hlboké zážitkové sebapoznanie na základe vlastného vhľadu, ako aj cenných spätných väzieb od ostatných
3. Precvičím si „empatické porozumenie“.
4. Naučím sa budovať dôveru a pozitívnu atmosféru v tíme
5. Posilním si vlastnú pracovnú motiváciu a naučím sa vytvárať si dobré vzťahy.
6. Zlepším sa v posilnení spolupráce a zameriavaní na výsledok
7. Naučím sa ktoré sú nevyhnutné podmienky k vytváraniu zdravých vzťahov.

Žiadosť o ponuku